在OBU分行開戶能適用金融消費者保護法嗎？
各家銀行為了開拓海外客戶，常會依照《國際金融業務條例》，設立所謂的「國際金融業務分行（OBU）」……但如果國內民眾和這些OBU分行交易受到損失的時候，可以找財團法人金融消費者評議中心救濟嗎？
標籤: 衍生性金融商品
金融評議中心TRF爭議調處最新概述
民國103年起爆發TRF（Target Redemption Forward, 目標可贖回遠期契約）風暴，似乎於108年逐漸平息。然而，是否每個案件都得到公平處理？政府在銀行與交易相對人間是否扮演積極解決問題的適當角色？至少，就金融消費評議中心（下稱評議中心）網站上公告之統計資訊揭露觀察，應更能有效率及認真處理。
TRF自救會法律顧問爭議處理【下篇：經驗談】
TRF風暴漸漸形成，卻不見政府部門想到解決的方案。因此，受害客戶開始自力救濟，於2016年間成立了第一個實質運作的自救組織-「TRF自救會」。
TRF自救會法律顧問爭議處理【上篇：爭議評析】
2016年8月，商業周刊1501期封面斗大標題「3700家中小企業財務風暴」，封面下方幾行文字，對這個標題稍作了說明：「TRF災情愈滾愈大……全台虧損二千億，是雷曼連動債的五倍」！
TRF衍生性金融商品爭議，結束了嗎？
俗稱TRF之「目標可贖回遠期契約」（Target Redemption Forward），一種重創台灣金融秩序的衍生性金融商品。約自2013、2014年起，多數民營銀行強力推銷與人民幣匯率連動的TRF產品，當時人民幣維持強勢，銀行強力推銷讓客戶盡量賺取權利金。甚至，主打人民幣只漲不跌，反正人民幣應該不可能跌，簽約馬上賺權利金，造成國內中小企業損失高達千億元以上。
半澤直樹之死 ─看銀行業詐欺事件
以銀行員為題材的日劇半澤直樹，主角化身為銀行授信擔當者（客戶關係經理），不僅堅持嚴格授信的原則，揭開客戶詐貸內幕，同時也專注分析企業財務狀況，協助力圖轉型的企業成長，讓很多銀行員燃起從業的熱情。
TRF風暴─強制平倉的合法性？
台灣引以為傲的中小企業，即將在未來幾年進入冰雪期，為數不少將煙消雲散，大環境的趨勢外，兇手可能不是紅色供應鏈，TRF風暴下所衍生的強制斷頭平倉機制，才會是罪魁禍首！它造成中小企業將潛在的損失立即實現。新政府最迫切的危機不在於陸客的減少，而是人民幣的跌跌不休。
由一些案例觀察，及據聞金融機構將逐漸加速執行TRF合約的強制斷頭，此波中小企業因TRF而生的斷頭潮，預料將激起不小的漣漪。有趣的是TRF的第一波銷售潮是在2013到2014年間，2014年第4季起人民幣匯率已有出現反轉直下的態勢，從而TRF的銷售理應下滑；但實際上，在2015年中之人民幣貶勢稍微趨緩時，部分金融機構又趁勢以人民幣即將回到升值步伐之話術，可以加碼購買新的TRF部位，來攤平之前的虧損。許多中小企業在理專巧如簧如的推薦下，2015年中又開啟新一波TRF的銷售潮。
TRF風暴-斷頭熊的神鬼獵殺
人民幣匯率的恐慌情緒，近期雖然稍有和緩，但是人民幣TRF風暴才準備進入暴風圈，諸多中小企業主已經開始無法再負擔每期比價的損失，甚至無力持續向金融機構繳追繳保證金，正面臨痛苦的抉擇，要讓合約繼續進行呢？或是，忍痛買單解約停損以避免TRF損失繼續擴大呢？但是，金融機構計算的認賠金額幾乎是中小企業無法承受之重，更甚者，部分中小企業即便十幾年的獲利都無法彌補認賠出場的虧損，關於這樣的現象，筆者有二個最大的疑問，其一是投資人怎麼會買這種東西？其二是金融機構怎麼敢賣這樣的商品給客戶？
TRF風暴─獵殺華爾街之狼
德國投機大師安德烈‧科斯托蘭尼在「投機者的告白」一書中曾經說過：「就像任何賭博遊戲、輪盤、賽馬，也包括圖表系統，最後只有一條規則：大家可能賺到錢，但肯定賠錢。」最近這一波人民幣重貶所導致的TRF風暴，正好驗證科斯托蘭尼的結論。
據推估，國內中小企業此波潛在損失可能高達千億以上，其實TRF是用來當作匯率避險的工具，並非新奇的金融商品。然而，因為銷售TRF的高獲利，約莫2013、2014年起，金融界就開始強力推銷與人民幣匯率連動的TRF產品，只要人民幣維持強勢，就可以賺取權利金，主打人民幣「幾乎」只漲不跌，買了就賺，甚至有些銀行還「教育」客戶，買TRF不需要出錢，只要建立銀行信用額度就可以參加TRF的賭盤遊戲，反正人民幣「應該」不可能跌，簽約就可以賺權利金。